Preduzeće Bolji Posao d.o.o. ove godine će organizovati najprestižniji karijerni događaj godine u Srbiji i ujedno najveći karijerni sajam u Evropi. KARIJERA 08 je prvi karijerni događaj koji organizuje preduzeće Bolji Posao.

Na karijernom sajmu KARIJERA 08 poslodavci i posetioci biće u društvu najboljih. Na sajmu će izlagati više od ___ najuspešnijih srpskih preduzeća, između ostalih i __________________, i mnogi drugi.

Na sajmu će se birati najbolji kadrovi, kadrovi koji su na početku svog karijernog puta ili su već zaposleni i traže bolje mogućnosti. Predstavićemo vam kako karijerni sajam može da pomogne pri strateškom kadrovanju preduzeća i kako je to takođe i jedan od načina da u preduzeće privučemo najbolje kadrove – talente.

Svaki vođa kadrovske službe ili direktor preduzeća koji se prvi put sreće sa izazovima potrage za najboljima, prvo sebi postavi pitanja kao što su: »Gde da počnem?«, »Kako da privučem u preduzeće najbolje kandidate sa tržišta rada?«, »Da li već imam talente u svom preduzeću?« i »Kako među njima da prepoznam najbolje?«. 

Tome treba sistematično pristupiti. Prvo treba da pogledate koliko novca imate na  raspolaganju za traženje novih saradnika i  razvijanje već zaposlenih. Barem u teoriji ne bi trebalo da bude teško da odgovorite na to pitanje, jer celokupnu investiciju traženja  novih talenata opravdavaju činjenice koje je preduzeće Hewitt dobilo u svom istraživanju na 140 evropskih preduzeća: 90 % ispitanih preduzeća očekuje i da se i dalje smanjuje bazen talentovanog kadra, starenje radne snage, da se uvodi nov način rada (rad od kuće, skraćeno radno vreme...) itd. Dobra vest je da se u većini preduzeća koja su bila uključena u istraživanje, najviši menadžment intenzivno uključuje i podržava sisteme za planiranje i pridobijanje talenata. Talenti u preduzeću omogućuju konkurentsku prednost na sve više takmičarskom tržištu i takođe omogućuju rast preduzeća, a na kraju i dobit.

U svakom preduzeću postoji nekolicina ljudi za koje se zna da su jako sposobni i da su u stanju da podignu organizaciju na novi nivo poslovanja, da uspešno sprovedu širenje na nova tržišta ili da uvedu kompleksne sisteme u strukturu organizacije. Takvi ljudi obično znaju koliko vrede i očekuju od vođstva fer i korektan odnos prema njima. Ni zaposleni a ni menadžment ne očekuje da se talentovanom saradniku svako jutro služe sveži kroasani iz francuske pekare, italijanska kafa i jutarnje novine, ali se opravdano očekuje da se u talentovane saradnike ulažu veća sredstva za dalju edukaciju, da im se jasno stavi do znanja da ih u preduzeću očekuje perspektivan karijerni put ukoliko se potrude i iskoriste svoje potencijale, a pre svega moraju im se uvek postavljati novi izazovi i prepreke koje moraju preskočiti. Savremene teorije organizacijskog razvoja (eng. organizational development) govore o tome da je pred svim zaposlenima, ne samo talentovanim, potrebno stalno postavljati nove izazove i ne opunomoćenja (ang. empowerment). Samo uz konstantne izazove motivišemo zaposlene, a ujedno im pokazujemo da ih cenimo i da verujemo u njih.

Ukoliko preduzeće ne uspe da ispuni navedeni uslov, postoji velika verovatnoća da će talenti iz našeg preduzeća početi da beže u druga preduzeća, a u najgorem primeru našoj konkurenciji. Ukoliko talentovanim saradnicima ne osiguramo radnu sredinu u kojoj će se osećati nagrađeno i poštovano za svoj rad, jedino što možemo očekivati je da će nam  otići.

•  poveže se sa profesorima i asistentima na fakultetima sa kog dolazi kadar kog preduzeće traži

• stipendira talentovane studente

• kao izlagač učestvuje na karijernom sajmu
• koristi skauting tj. usmerenu potragu za određenim kandidatima
• klasičniheadhunting

Svaka od gore navedenih tehnika traženja talenata je u različitim organizacijama pokazala različit uspeh, u zavisnosti od prirode posla u preduzeću i branše u kojoj preduzeće posluje.

Kao jedan od uspešnijih načina traženja talenata pokazalo se pojavljivanje na karijernim sajmovima sa namerom utvrđivanja robne marke preduzeća kao poslodavca. Na karijernim sajmovima preduzeća obično ne traže kadar koji im je trenutno potreban, nego predstavljaju preduzeće kao dobrog poslodavca, preduzeće u kom je zadovoljstvo raditi  i u kom se mnogo pažnje posvećuje kako poslovnom, tako i ličnom razvoju pojednaca. Pojedina preduzeća traganje za talentima postavljaju na sam vrh prioriteta kada odlučuju o nastupu na karijernom sajmu.  

U preduzeću Bolji Posao, na karijerni sajam nameravamo da dovedemo najbolje kandidate u Srbiji. To možemo da tvrdimo sa sigurnošću, jer nameravamo da usmerimo mnogo sredstava na promocije po fakultetima i srednjim školama sa kojih dolaze kadrovi koje žele naši izlagači. Događaj ćemo takođe promovisati i u kadrovskim agencijama, Zavodu za zapošljavanje Republike Srbije, a aktivna je i internet stranica karijernog sajma www.karijernisajam.com.

Za glavni cilj karijernog sajma postavili smo to da ćemo najbolje kandidate dovesti najboljim poslodavcima. Znamo da ćemo uspeti u tome i da ćemo time mnogim preduzećima osigurati ključni kadar koji će se poistovetiti sa kulturom i vrednostima preduzeća, i sa svojim postupcima i odlukama obezbediti konkurentsku prednost koju  svako preduzeće želi da osigura za sebe. 

Sigurno svaki direktor u određenom vremenu shvati da su saradnici još uvek najveće bogatstvo preduzeća i da su dobri, talentovani saradnici još veće bogatstvo nego kolektiv nemotivisanih zaposlenih i zaposlenih bez ciljeva. Zbog toga svako preduzeće mora, ukoliko želi da pridobije pravu grupu saradnika, da uloži određena sredstva za tu namenu.